Dies ist der zweite Teil eines zweiteiligen Beitrags über das Erreichen von Netto-Null-CO2-Emissionen und den Weg zu einem positiven Klimastatus</strong >, wenn die Tätigkeit einer Organisation tatsächlich Kohlendioxid aus der Atmosphäre entfernt. In Teil 1 haben wir die Strategien und die Führung betrachtet, die zur Schaffung eines klimapositiven Umfelds erforderlich sind. Teil 2 befasst sich mit den Maßnahmen, die erforderlich sind, um den Netto-Null-Status zu erreichen.
Anreise
Der Weg zu einer klimapositiven Organisation besteht aus drei Schritten: Verstehen Sie die Größe Ihrer betrieblichen und infrastrukturellen Emissionen. Erstellen und überwachen Sie nachhaltige Maßnahmen, die darauf abzielen, verifizierte Null-Kohlenstoff-Ziele in allen Geschäfts-, Lieferanten- und Kundeninteraktionen zu erreichen; und schließlich die Identifizierung wirksamer Partner für den Übergang zu klimapositiven Maßnahmen.
Die Reduzierung der Umweltauswirkungen eines Unternehmens beginnt mit der Messung und dem Verständnis seiner Größe. Dies geschieht im Allgemeinen durch einen CO2-Bilanzierungsprozess , der je nach Unternehmen unterschiedlich sein wird branchenübergreifend, da die Komplexität der Abläufe einer Organisation abgebildet werden muss, um ihren Fußabdruck zu berechnen. Die Emissionen, die mit dem Betrieb des Unternehmens verbunden sind, von der Beheizung des Arbeitsplatzes über Flüge zu Konferenzen bis hin zu Fertigung, Transport und Betrieb, müssen einbezogen werden. Die Emissionen dieser Faktoren können erfasst werden über eine Lebenszyklusanalyse (LCA). Die jährlichen Emissionen pro Mitarbeiter oder Geschäftseinheit legen die Gesamtmenge in Tonnen Kohlenstoff fest und sind das jährliche Ausgleichsziel. Unternehmen, die klimapositiv sein und mehr als nur ihren CO2-Fußabdruck ausgleichen wollen, müssen ihre Mitarbeiter sowie Geschäftsbeziehungen.
Verstehen von CO2-Emissionen in Echtzeit
Glücklicherweise ermöglicht der Fortschritt bei den Modellierungstools eine intelligente Datenerfassung über integrierte Umfragen über die Geschäftseinheiten, Liegenschaften und Standorte eines Unternehmens hinweg. Durch Automatisierung, die Live-Updates bereitstellt, ermöglichen diese Daten die Berechnung von Informationen über CO2-Emissionen in Echtzeit. Anschließend wird eine Analyse durchgeführt, um wirksame Reduktionsstrategien zu ermitteln und Best-Practice-Alternativen zu den Faktoren zu ermitteln, die die größte Umweltverschmutzung verursachen. Unternehmen können ihren Kohlenstoffverbrauch in Echtzeit verfolgen und Reduktionsstrategieziele festlegen.
In Europa verlagert sich die EU-Klimapolitik bereits in Richtung analytische Szenariomodellierung, mit einer empfohlenen Reihe von Modellen zur Aufzeichnung von Folgenabschätzungen, die ihren klima- und energiepolitischen Rahmen für 2030 bestimmen werden. Standards und Richtlinien müssen eingehalten werden.
Unternehmen können sofort Maßnahmen ergreifen um wirksame Reduzierungsmaßnahmen zu sehen durch den Abgleich ihrer Datenmodellierung mit zertifizierten CO2-Ausgleichsprojekten. Diese Maßnahmen ermöglichen einen schnellen Weg zu kohlenstofffreien Lösungen, zu denen auch die Umstellung auf 100 % erneuerbare Energien gehören kann, während technologische Innovationen weiterentwickelt und verfeinert werden. Die Environmental Protection Agency hat sich kürzlich mit Fortune 500 zusammengetan, um dies herauszufinden „>Welche großen Unternehmen sind am umweltfreundlichsten? Zu den Top Ten gehören Google LLC, das jährlich 106 % des Stroms aus Solar- und Windquellen meldet; Microsoft bezieht seine Energie zu 100 % aus Wasserkraft, Sonne und Wind; und Intel Corporation meldet 101 % aus verschiedenen Quellen.
Infrastrukturüberlegungen
Die Orte, an denen die Mitarbeiter arbeiten und zusammenkommen, werden das Streben des Unternehmens nach einer CO2-freien Zukunft widerspiegeln. Im Betrieb beispielsweise durch die Nutzung von Strom und Wärme aus nachhaltigen Quellen und Recycling von Wasser sind wirksame Strategien, die nicht auf Deponien landen. Bei der Inbetriebnahme neuer Gebäude muss berücksichtigt werden, dass der betriebliche Kohlenstoff (der durch den Bauprozess freigesetzte Kohlenstoff) fast 40 % aller energiebedingten CO2-Emissionen. Auswahl kohlenstoffneutrale Produkte (alles von Teppichen und Decken bis hin zu Möbeln) und kohlenstoffbindende Baumaterialien (wie Hanfbeton, Bambus und Kork) werden neben der Verwendung von Circular-Economy-Leasingverträge die die Möglichkeit bieten, Komponenten im Ausbauprozess wiederzuverwenden, um Wert für das Unternehmen und die Umwelt schaffen. Die Emissionen, die aus den direkten Aktivitäten des Unternehmens resultieren, wie z. B. der Kraftstoffverbrennung aus Anlagen und firmeneigenen oder kontrollierten Fahrzeugen, sollten einbezogen werden.
Supply-Chain-Strategien
Eine vollständige Ökobilanz bestimmt die Produktemissionen für die gesamte Produktionslieferkette von der Konstruktion bis zu den Materialien zum Versand. Der Schwerpunkt sollte auf dem Lebenszyklus eines Produkts liegen, der außerhalb der direkten Geschäftstätigkeit des Unternehmens liegt, nämlich der Lieferkette von Rohstoffen vor den Betriebs-/Produktionsstandorten des Unternehmens und den nachgelagerten Prozessen, wie z. B. Abfällen, die durch die Verwendung durch Verbraucher entstehen. Hier können Unternehmen ihre Beziehungen nutzen, indem sie direkt mit Lieferanten und Herstellern zusammenarbeiten, um Emissionen zu reduzieren. Während der letzten UN-Klimakonferenz COP25 in Madrid berichtete die globale gemeinnützige CDP, dass über eine Milliarde Tonnen Emissionen eingespart würden, wenn nur 125 multinationale Unternehmen steigerten ihren erneuerbaren Strom um 20 Prozentpunkte. Da nur 4 % der Lieferanten (292 Unternehmen) Ziele für erneuerbare Energien festlegen, sind die Emissionen in der Lieferkette im Durchschnitt 5,5-mal höher als die betrieblichen Emissionen.
Um sinnvolle Maßnahmen zu ergreifen, müssen Unternehmen ihre Kaufkraft nutzen, um mit Lieferketten zusammenzuarbeiten. Einunddreißig große Käufer, darunter AB InBev, Accenture, BT Group, Signify und The LEGO Group, repräsentieren zusammen Ausgaben von 741,6 Milliarden US-Dollar sind jetzt Zulieferer unter Druck setzen, auf erneuerbare Energien umzusteigen. Einige der größten Käufer haben bereits Umweltaspekte integriert „>Integrierte Kennzahlen, einschließlich CDP-Daten, in ihr Lieferantenbeziehungsmanagement und verlagern sich auf diejenigen Lieferanten, die eine Führungsrolle im Umweltbereich übernehmen. Für 2020 hat das CDP eine Eine Liste mit den über 300 Unternehmen zusammengestellt, die im Bereich Nachhaltigkeit führend sind. Und innerhalb eines 5-Jahres-Zeitraums verzeichnen Unternehmen ein Wachstum, zum Beispiel L’Oreal wuchs 11 % von 2018 bis 2021 und Alphabet ist in den letzten zwei Jahren um 9 % gewachsen.
Kundenorientierung
Unternehmen, die ihren Marketingeinfluss nutzen, um das Verbraucherverhalten hin zu verbrauchsärmeren und nachhaltigen Lösungen zu verändern, genießen hohes Ansehen. Ein Unternehmen wird maßgeblich dazu beitragen, Kunden dabei zu helfen, ihren CO2-Fußabdruck zu verringern, indem es kohlenstoffarme Produkte entwickelt und liefert. Laut einer aktuellen Futerras Umfrage unter über 1.000 Verbrauchern in den USA und im Vereinigten Königreich ergab, dass 96 % der Teilnehmer der Meinung waren, dass ihre Handlungen, wie z. B. Spenden, Recycling oder ethisches Einkaufen, einen Unterschied machen könnten. Es ist von entscheidender Bedeutung, Verbraucher als aktive Akteure der Klimalösung einzubeziehen, indem Produkte hergestellt und Verhaltensweisen gefördert werden, die Emissionen reduzieren können. Bei verbraucherorientierten Marken muss der Schwerpunkt auf Produkte und Verpackungsabfälle um sicherzustellen, dass beide wiederverwendet oder recycelt werden können, um die mit der Deponierung verbundenen Emissionen zu reduzieren, die macht 17,4 Prozent aller anthropogenen Methanemissionen in den USA aus über alle Sektoren hinweg.
Die richtigen Partnerschaften finden
Der nächste wichtige Schritt der Übergangsphase ist die Entwicklung von Partnerschaften, die den Weg zu den klimapositiven Zielen eines Unternehmens ermöglichen. Konkrete Ziele helfen Partnern dabei, Projekte wie Umweltprojekte zu identifizieren Naturschutz und Wiederaufforstung um CO2-Emissionen auszugleichen. Spezialisten wie Earthly können eine Reihe von Unternehmen finden, die bei der Suche nach naturbasierten Lösungen zum Ausgleich der CO2-Produktion helfen , alle durch eine Verifizierung durch Dritte gestützt. Unternehmen können sich nicht länger hinter einem raffinierte Greenwashing-Kampagne ohne Substanz.
Earthly hat beispielsweise mit Gesundheits- und Schönheitsmarken zusammengearbeitet und Garnier bei der Umstellung von Plastikverpackungen geholfen durch die Anpflanzung von a Baum für jedes in Geschäften in ganz Großbritannien verkaufte Produkt und pflanzte schließlich 400.000 Mangroven in Madagaskar. Dies ist der erste Schritt von Garnier im Rahmen seines großen Engagements, bis 2025 nicht recycelten Kunststoff (Neuplastik) aus seinem Herstellungsprozess zu eliminieren, wenn die Verpackung aller Produkte recycelbar, abbaubar oder wiederverwendbar, und alle Garnier-Fabriken werden CO2-neutral sein.
Marktführer in Europa haben Oberste Rechnungsprüfungsinstitutionen (SAIs) gegründet, die Folgendes bieten evidenzbasierte Erkenntnisse über die Erfolge der Klimaschutzpolitik, häufig unter Verwendung wissenschaftlicher Daten, präsentiert von das IPCC und andere Forschungsquellen. Die Einführung von standardisiert durch die EU Daten zur Umwelt- und Sozialpolitik im Jahr 2024 sind ein wichtiger Treiber. Wo sie führen, folgen große globale Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, wobei die großen 4 (EY, Deloitte, KPMG und pwc) jetzt stellte eigene Berichtsstandards vor die sich mit Themen wie zu zahlende Emissionen und Geschlechterverhältnisse. Der Übergang von einem CO2-neutralen zu einem CO2-positiven Unternehmen erfordert jedoch mehr Aufwand als die Übertragung von Verantwortlichkeiten auf Dritte. Fachleute, die die gleichermaßen über klimapositive Lösungen und deren Beziehung zum Unternehmen Bescheid wissen, sollten die Schnittstelle zwischen einem Unternehmen und seinen Partnern sein.
Zu diesem Zweck hat das Institute of International Finance empfiehlt die Ernennung eines Chief Sustainability Officer (CSO) die Verantwortung für alle Nachhaltigkeitsbemühungen übernehmen, Veränderungen im externen Nachhaltigkeitsumfeld interpretieren und ein Team zusammenstellen, um die strategischen Konsequenzen für das Unternehmen auszuarbeiten. Der CSO wird auch die organisatorische Komplexität beeinflussen, kommunizieren und steuern, um es dem Unternehmen zu ermöglichen, seinen ESG-Verpflichtungen nachzukommen. Das Team überwacht den Fortschritt der Partner des Unternehmens bei jedem Projekt und jeder Initiative, um Glaubwürdigkeit und Wirksamkeit sicherzustellen. Partner müssen Transparenz bieten (entweder durch Fotos oder Videos), die ihren Fortschritt verfolgen. Dadurch entsteht wertvolles Material, das in der internen Mitarbeiterkommunikation sowie im externen Marketing und in den sozialen Medien geteilt werden kann.
Schlussfolgerung
Das Erreichen von Netto-Null-Emissionen ist eine Voraussetzung für den Übergang zu einem positiven Klimastatus. Zweifellos handelt es sich um ein herausforderndes und ehrgeiziges Unterfangen, aber es ist nur der Einstieg in die Verwirklichung der CO2-Minderung, die für die Sicherung der Zukunft des Planeten unerlässlich ist. So schwierig es auch sein mag, es gibt Designprofis und Architekten mit den Fähigkeiten, Organisationen dabei zu helfen, dieses Ziel zu erreichen, und wir bei IA zählen uns zu ihnen. Die Zusammenarbeit mit Kunden, um null Emissionen zu erreichen und zu einem positiven Klima zu gelangen, steht ganz oben auf unserer Prioritätenliste für das Wohlergehen unserer globalen Gemeinschaft und der Erde.
Im Herbst folgen wir diesem Beitrag mit einer zweiteiligen Serie zum Thema „Klimapositiv werden“.
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